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勘察設計企業做工程總承包需要補哪3點?

      工程總承包作為國際通行的工程建設模式,受到勘察設計企業的普遍的關注,但勘察設計企業發展總承包業務存在著一定的短板。本文試圖從補資源、補能力、補管理三個方面淺談勘察設計企業如何更好的發展工程總承包業務。

       當前,工程總承包作為國際通行的工程建設模式在國內越來越普遍,加上國家政策的大力推動,大中型勘察設計企業和建筑施工企業大多已在開展工程總承包業務。但現實是,無論是勘察設計企業還是建筑施工企業,絕大多數都不具備成熟的工程總承包業務能力。在土木工程領域,也存在著到底應該是勘察設計企業牽頭還是施工企業牽頭做工程總承包更合適的爭論。最近,在上海、深圳推出的由工程總承包企業編制施工圖的試點政策又加劇了勘察設計企業的憂慮:如果不往上走做工程總承包業務,以后的設計業務會越來越少。

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        一、補資源

     勘察設計企業在開展勘察設計業務時,所需要的核心資源主要是人力資源,其他資源包括資質、品牌等相比人力資源的重要性都要弱一些,但開展工程總承包業務所需要的核心資源除了人力資源以外,還有資金資源和社會資源,這里勘察設計企業至少缺了兩項半。

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二、補能力

總體而言,工程總承包項目的成功實施需要六項關鍵能力:項目統籌能力、設計管理能力、成本控制能力、采購管理能力、專業分包管理能力、風險控制能力。

一是項目統籌能力。從特點上來說,工程總承包項目不是圖紙上設計出來,而是以工程功能為目標,在合理的成本、工期、質量、安全要求下,通過對設計、采購、施工等實行全過程的管理,完成工程建設任務。工程建設的目標是實現工程的功能。在工程功能目標下,工程總承包方有較大的靈活性采取不同的設計、采購、施工方案和路徑選擇。這就要求工程總承包方具備對整個工程的統籌策劃和管理能力,涵蓋了設計、采購、施工、試運行與驗收等全過程,也包括了工期、成本、質量、安全等約束條件。

二是設計管理能力。江苏快三开奖结果不同于純粹的設計,設計管理需要連通設計與采購、施工環節,也需要充分考慮功能、成本等方面的因素,以實現工程功能、工期和成本的最佳平衡。因而,對工程總承包項目的設計而言,首要的是能夠從采購、施工、功能、成本等方面,在事前對設計提出合理的要求,包括通過設計優化控制成本,也包括通過設計與采購、施工的進度交叉縮短工期。例如在進度管理方面,設計所產生的文件是項目實施后續采購、施工的依據,因此在審核設計計劃時需要考慮設計、采購、施工計劃的合理安排,可以采取分階段出圖,在深基坑施工時同步完成建筑施工圖設計,以達到縮短工期的要求。

三是成本控制能力。江苏快三开奖结果由于設計業務的特點,勘察設計企業在過去的經驗中,較少有成本方面的意識,也缺乏精確的成本信息數據,成本控制能力需要大力彌補。

四是采購管理能力。江苏快三开奖结果對工程總承包項目而言,采購不只是招標這么簡單,采購涉及全過程的管理,從需求、計劃、采購任務到招投標、合同簽訂,再到進場、驗收、進入庫管理、分包過程管理、供應商管理等各環節,都需要專業管理能力。在管理上,如何實現不影響工期、保持零庫存、一次性驗收合格等要求,是工程總承包業務的采購必須要做到的。

五是專業分包管理能力。當前勘察設計企業做工程總承包,在起步階段往往采用聯合體方式,施工任務直接打包交給了聯合體的施工單位去做,這作為試水總承包業務是可以考慮的方式,但這也會影響工程功能目標的最終實現和總承包業務的盈利性。真正的工程總承包需要的是通過工程的分包和管理,更好地控制工期和成本,并實現工程功能目標。國家倡導的工程總承包、專業分包、勞務分包的企業層次劃分,是未來國內企業開展工程總承包業務努力的方向。

六是風險控制能力。設計業務基本不存在項目風險控制的概念,取而代之的是項目質量控制,也就是設計成品質量控制。而作為周期長、投資額大、相關方多、不確定因素多的工程總承包項目,其本身潛藏了大量的質量安全風險、成本風險、工期風險、稅務風險等各種風險點。勘察設計企業做工程總承包,風險控制能力需要全方位的提升。

三、補管理

企業業務開拓、資源與能力、業務管理體系三者彼此相關又互相影響。在企業尋求發展和提升業務競爭力時,三者雖然都必不可少,但卻有優先考慮順序。一般而言,業務開拓受外界市場的硬性約束,資源與能力的提升需要通過項目經驗積累,但業務管理體系往往可以通過系統策劃獲得跨越式提升,是三者中最容易的一個突破口。因而,勘察設計企業在轉型做工程總承包業務時,首先需要補的就是管理體系。管理體系主要由三部分組成:組織結構、項目管理制度、配套激勵措施。

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